La formation

Développer sa ligne managériale

Management et ressources humaines

Formation de 2 jours soit 15 H sur la ligne managériale. A l'issue de ce parcours, vous effectuerez un quizz informel pour valider vos compétences.

Aucun pré-requis | Formation pour :
Manager
,
Collaborateurs
,

Objectifs de la formations

Formation de 2 jours soit 15 H sur la ligne managériale. A l'issue de ce parcours, vous effectuerez un quizz informel pour valider vos compétences.

icone validation
Développer l’implication individuelle, un prérequis à la performance collective ⇒ confiance en soi
Validation
Appréhender la posture managériale qui favorise le développement de l’autonomie & l’implication ⇒ confiance en l’autre
Validation
Appréhender les clés d’une équipe efficace ; cohésion & cohérence de fonctionnement ⇒ confiance en l’entreprise
Validation
Validation
Validation

Contenu de la formation

Tout développer
Partie 1
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Chevron
Module 1

LA PERFORMANCE DE L'EQUIPE DIRECTEMENT CONDITIONNEE AU DEVELOPPEMENT DE LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE => CONFIANCE EN SOI

Module 2

L’équipe performante selon William Schutz

Module 3

Les notions d’inclusion, de contrôle et d’ouverture

Module 4

Les préférences d'atmosphère : métrage et auto-diagnostique

Module 5

Focus sur les spécificités des générations Y & Z // Atelier-exercice de mise en place des processus managériaux pour favoriser le développement de la confiance en soi

Partie 2
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Module 1

LA POSTURE MANAGERIALE FAVORISANT LE DEVELOPPEMENT DE L'AUTONOMIE ET DE L'IMPLICATION => CONFIANCE EN L'AUTRE

Module 2

Du triangle dramatique au triangle pédagogique

Module 3

La règle des 3P : permission, protection, puissance

Module 4

Le développement de l’assertivité : recadrer et encourager avec le feed-back

Module 5

la CNV comme outil de recadrage // Atelier-exercice de mise en pratique

Partie 3
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Module 1

LES CLES DE LA COOPERATION D'UNE EQUIPE EFFICACE => CONFIANCE EN L ENTREPRISE & SON PROJET

Module 2

2 clés de la coopération : la cohésion & la cohérence de fonctionnement

Module 3

Les 10 points de cohérence

Module 4

Les dynamiques inconscientes qui freinent / accélèrent la cohésion d’équipe

Module 5

Les stades de développement de l’équipe et du manager // Atelier-exercice d’auto-diagnostique et définition d’un plan d’actions

Partie 4
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Module 1

Module 2

Module 3

Module 4

Module 5

Partie 5
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Module 1

Module 2

Module 3

Module 4

Module 5

Partie 6
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Module 1

Module 2

Module 3

Module 4

Formateur(s)

Julie Bondil

Gestionnaire sinistre pendant 10 ans dans plusieurs cabinets de courtage et en agence, puis directrice d’un cabinet de courtage pendant 2 ans, c’est une touche à tout dans l’assurances. Son parcours dans la gestion des sinistres lui a permis de maîtriser l’application des garanties mais aussi tout l’environnement autour de la vie d’un contrat, et la découverte du client pour palier à tous ses besoins en assurance.

Et qu’en pensent nos apprenants ?

Toutes les personnes nous ont évalués sur la base de 13 critères différents.

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Développer sa ligne managériale
Développer sa ligne managériale
 1 100,00 €
/ participants
/ formation
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Type de formation :
Présentielle
Durée :
15 heures
Lieu :
à définir
Date :
à définir
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