La formation

Gestion de la communication & du collectif

Management et ressources humaines

Cette formation d’une journée (7 heures) permet de mieux comprendre les dynamiques d’équipe et d’adopter une communication adaptée aux différentes situations rencontrées dans les projets.

Aucun pré-requis | Formation pour :
Collaborateurs
,
Manager
,
Tous public
,

Objectifs de la formations

Cette formation d’une journée (7 heures) permet de mieux comprendre les dynamiques d’équipe et d’adopter une communication adaptée aux différentes situations rencontrées dans les projets.

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Comprendre les dynamiques d'équipe et repérer les tensions
Validation
Clarifier les canaux et règles de communication
Validation
Gérer les situations difficiles avec calme et méthode
Validation
Adapter la communication à la maturité du collectif (Tuckman, Drexler/Sibbet)
Validation
Identifier et ajuster son mode de gestion des conflits (Thomas Kilmann)
Validation
Installer des rituels stabilisant la communication projet

Contenu de la formation

Tout développer
Partie 1
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Chevron
Module 1

1. Comprendre les dynamiques d'équipe:

Module 2

Modèles Tuckman & Drexler/Sibbet

Module 3

Phases d'évolution d'une équipe

Module 4

Identifier les tensions "normales"

Module 5

Diagnostiquer la maturité de l'équipe - Atelier : analyse de situation

Partie 2
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Module 1

2. Clarifier les canaux et règles de communication

Module 2

Modes de communication - Règles d'équipe

Module 3

Réduction des malentendus

Module 4

Atelier : charte de communication

Module 5

Partie 3
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Module 1

3. Communiquer efficacement

Module 2

Messages clairs et actionnables

Module 3

Reporting sans surcharge

Module 4

Adapter la communication selon les profils

Module 5

Atelier : reformuler un message critique

Partie 4
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Module 1

4. Gérer les conflits

Module 2

Modèle Thomas-Kilmann

Module 3

Identifier son style

Module 4

Choisir la bonne approche

Module 5

Mise en situation

Partie 5
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Module 1

5. Coopérer dans l'urgence

Module 2

Rituels courts (points flash, stand-ups)

Module 3

Gestion d'échanges tendus

Module 4

Module 5

Partie 6
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Module 1

6. Ancrer des pratiques durables

Module 2

Installer la confiance

Module 3

Clôturer une phase de projet

Module 4

Plan d'amélioration individuel

Formateur(s)

Thomas DELCAMP

Fort de plus de 12 ans d'expérience dans la gestion de projets en retard, bloqués ou en crise, il intervient auprès des équipes confrontées à une surcharge, à une désorganisation ou à une perte de repères dans leurs projets. Il a développé une méthode claire et actionnable, centrée sur la réduction des tensions, la mise en place de rituels efficaces, et la restructuration simple des processus de travail.

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Gestion de la communication & du collectif
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/ formation
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Type de formation :
Présentielle
Durée :
7 heures
Lieu :
à définir
Date :
à définir
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